Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, salah satu pengeluar terkemukastesen pematerian, besi pemateriandanproduk berkaitan pemateriansejak tahun 1994.
Untuk memberi perkhidmatan kepada pelanggan kami dengan lebih baik dan semua aliran pengurusan lebih lancar antara jabatan HR, Pentadbiran, Pembelian, Pengeluaran, Kualiti dan jualan yang berbeza, kepada penjimatan kos berdasarkan keadaan semasa, kemudahan latihan terkenal menawarkan kuliah kepada kakitangan Zhongdi yang berkaitan.
Seminar1:
Pemodenan pengurusan perusahaan adalah projek sistematik yang hebat.Untuk merealisasikan pemodenan pengurusan perusahaan, kita mesti terlebih dahulu melakukan kerja yang baik dalam kerja asas pengurusan.Perkara yang paling penting ialah menggunakan cara penyeragaman untuk menyatukan dan menyeragamkan kerja asas dalam aktiviti R&D perusahaan, pengeluaran, operasi dan pengurusan.Pengurusan piawaian perusahaan adalah untuk terus meningkatkan tahap penyeragaman perusahaan dengan mengatur dan menyelaraskan operasi piawai pelbagai jabatan perusahaan secara berkesan mengikut objektif pembangunan perniagaan perusahaan, untuk meningkatkan kualiti produk, mengurangkan penggunaan bahan, mewujudkan susunan operasi yang terbaik. pengurusan dan pengeluaran dan pembuatan, untuk mendapatkan faedah pengeluaran yang terbaik.
Tujuan panduan ini adalah untuk membimbing perusahaan bagaimana untuk mencapai organisasi dan pengurusan saintifik dengan merumus dan melaksanakan piawaian, memainkan sepenuhnya peranan sumber manusia, kewangan dan material, merealisasikan pengurusan teratur pelbagai aktiviti perusahaan dan meningkatkan daya saing perusahaan. .
Faedah kaunseling
1. Meningkatkan kecekapan pengeluaran → penyeragaman proses
2. Mengurangkan kos pengeluaran → menyeragamkan bahagian
3. Wujudkan imej jenama → penyeragaman kualiti
4. Meningkatkan imej korporat → penyeragaman pengurusan
Seminar 2:
1. Apakah projek pengurusan
Bagi menilai secara khusus sama ada hasil pelaksanaan tugas unit telah mencapai tujuan, item yang mesti dikuasai dipanggil item pengurusan.
2. Bagaimana membuat keputusan untuk menguruskan projek
(1) Dari perspektif Q • C • D • masing-masing, fikirkan tentang "apa item yang digunakan untuk mengukur kualiti hasil kerja" satu persatu, dan rekodkannya.
(2) Padam dan gabungkan item pendua atau tidak bermakna.
(3) Cuba buat projek pengurusan unit mengandungi Q, C, D, m, s dan fungsi lain.
(4) Menjelaskan definisi dan kaedah pengiraan setiap projek pengurusan.
3. Apakah projek pengurusan yang penting
Dalam projek pengurusan unit, selepas penilaian yang sewajarnya, adalah dianggap bahawa projek semasa adalah lebih penting.
4. Bagaimana untuk memutuskan projek pengurusan yang penting
(1) Pertimbangkan kepentingan setiap projek pengurusan dari perspektif "keprihatinan bos", "keperluan pasca projek", "keadaan semasa yang tidak stabil" dan "kaitan dengan tugas".
(2) Diukur dengan penilaian tiga atau lima perenggan.
(3) Selepas menyusun, 4 ~ 6 item (peringkat awal) ditentukan sebagai item pengurusan penting mengikut keutamaan.
(4) Serahkan kepada pihak atasan untuk semakan.
(5) Perkara pengurusan penting hendaklah disemak secara berkala dan diselaraskan, dikemas kini dan disemak dengan sewajarnya mengikut keputusan.
Masa siaran: Apr-08-2022